Teemat

Konferensseissa ja seminaareissa Ville on puhuja, panelisti ja tilaisuuksien moderaattori. Yleisimmät teemat liittyvät vastuullisuuteen, kiertotalouteen, johtamiseen, muutokseen, digitalisaatioon ja tietysti tulevaisuuteen.

Esittely puhujakumppanien sivustoilla:

Kiertotalous – meillä on vain yksi planeetta

Maailma on suljetun kierron järjestelmä. Suljetussa kierrossa ei tulisi tuottaa lainkaan hukkaa, vaan kaikki pitäisi pystyä käyttämään tehokkaasti hyödyksi. Tähän tavoitteeseen pääseminen ei vaadi aina suuria pääomia tai uhrauksia vaan päättäväisyyttä ja fiksuja ideoita.

Kiertotalous on yrityksille ja organisaatioille loistava mahdollisuus parantaa toimintaansa sekä varautua tuleviin odotuksiin ja vaatimuksiin. Kiertotalouden tehokas hyödyntäminen mahdollistaa erilaisia kilpailuetuja: positiivisempi vastaanotto kuluttajamarkkinoilla; positiivinen yrityskuva organisaationa, joka tekee asiat fiksusti ja oikein; kiinnostavampi ja riskittömämpi vaihtoehto sijoitusmarkkinoilla; pienemmät rajoitteet sekä erilaiset haittaverot tai -maksut tulevaisuudessa. Kiertotalouteen investoimalla voi saada vain pelkästään hyötyjä sekä tietysti hyvää ympäristön kannalta.

Kestävä kasvu ei kuitenkaan synny omaa toimintaa optimoimalla tai ESG-julistuksia kirjoittamalla, vaan vaikuttamalla aktiivisesti siihen, miten omat sidosryhmät, siis asiakkaat ja yhteistyökumppanit toimivat, eli millaista kädenjälkeä organisaatio voi luoda. Liikkeelle kannattaa lähteä nopeasti – kokeillen ja oppien.

Video: Vain yksi planeetta, mutta monta syytä tehdä fiksumpaa ja parempaa liiketoimintaa (Double Roundin webinaari)
Video: Vain voitettavia asioita – ei mitään hävittävää (Double Roundin webinaari)

”Ei keskitytä optimoimaan vain omaa jalanjälkeämme, vaan katsotaan kokonaisuutta – niitä asioita, joihin voimme vaikuttaa.”

Tulevaisuus – sitä ei voi ennustaa, mutta sitä voi ennakoida

Ennustaminen on vaikeaa – varsinkin tulevaisuuden ennustaminen. Nämä sanat on laitettu postuumisti todella monen henkilön suuhun. Se on kuitenkin totta, ennustaminen on todellakin vaikeaa. Eräässä tulevaisuustiedon hyödyntämistä selvittäneessä tutkimuksessa yksi vastaajista totesikin, että koska maailma muuttuu niin nopeasti ja ennustaminen on mahdotonta, ei kannata tehdä mitään. Maailma muuttuu varmasti monimutkaisempaan suuntaan ja entistä nopeammin. Toisaalta muutos koskettaa kaikkia muitakin ja kehittämällä omat kyvykkyydet muutokseen sopivaksi ja tulevaisuutta ennakoivaksi, voi pärjätä hieman paremmin, kuin ne muut, jotka eivät varautuneet.

Tulevaisuuden rakentamisessa yksi Villen suosikkiteorioista on kolmen horisontin malli, jossa tulevaisuutta ei nähdä yhtenä erillisenä palana vaan tämän päivän, huomisen ja tulevaisuuden yhdistelmänä, jota kehitetään päivittäin rinnakkain eteenpäin. Tulevaisuuteen pitää satsata hieman ihan joka päivä.

Video: Paneelikeskustelun moderointi: Kestävän kasvun foorumi 2022 (1:47:00 kohdasta)
Video: Kestävän kasvun lähteet: Tulevaisuuden rakentaminen (Kasvuryhmä)
Video: Projektiorganisaatiosta palveluorganisaatioksi – case Valtiokonttori (Valtio Expo 2021)

”Meidän pitää vaikuttaa tähän päivään, huomiseen ja tulevaisuuteen – muuten ei ole tulevaisuutta.”

DATA – TULEVAISUUDEN RAAKA-AINE

Tulevaisuuden kilpailukykyiset tuotteet ja palvelut perustuvat organisaation rakentamaan ylivertaiseen kyvykkyyteen. Tätä taas orkestroidaan digitaaliseen alustan päällä mahdollisimman autonomisesi eli koneoppimiseen perustuen. Jotkut tykkäävät puhua myös tekoälystä. Ville pitää termiä hieman älyttömänä, sillä kyse on pohjimmiltaan lähinnä koneoppimisesta. Mitä kone sitten tarvitsee oppiakseen älykkääksi, on paljon laadukasta tietoa. Tarvitsemme kaiken käsittämämme tiedon ja myös sellaisen,: jonka olemassaoloa emme edes tienneet.

Video: Reshaping Business Models for The Future (Nordic IoT Seminar)
Video: Miten iso laiva käännetään (Meyer & Ambientia Prosessipäivillä 2022)
Blogi: Suomalaisyrityksien hyödyntämättömät tulevaisuuden mahdollisuudet

”Jos sinulla on dataa, pystyt rakentamaan siitä tietoa. Tiedosta pystyt jalostamaan ymmärrystä ja uutta kyvykkyyttä.”

MUUTOS – ihmisten pitää ymmärtää se

Muutos lähtee liikkeelle organisaation ylätason tavoitteista eli strategiasta. Strategian taustalla vaikuttavat kuitenkin organisaation merkitys: miksi se on ylipäänsä olemassa sekä siellä vallitseva kulttuuri. Lähtiessämme tekemään muutosta kommunikaatio sekä oikea kontekstin jakaminen koko organisaatiolle yhdistettynä tuohon olemassaolon merkitykseen ja kulttuuriin nousevat keskiöön.

Jos onnistumme luomaan yhteisöön olosuhteet, jossa syntyy yhteistä ymmärrystä muutoksesta sekä henkilökohtaista oivaltamista siitä, mitä tämä minun kannaltani tarkoittaa, on olemassa hyvät mahdollisuudet muutoksen onnistuneelle läpiviennille. Muutoksen onnistuminen tarvitsee onnistuneet tavat seurata, mitata ja jäsentää tekemistä yhdessä.

Video: Muutoksen käynnistys Valtiokonttorin toimintaympäristössä (Ambientian ja Valtiokonttorin webinaari)
Video: Miksi ennakointi on johtamisen tärkein väline?
Blogi: Johtaminen tapahtuu vuorovaikutuksessa ja digitaaliset järjestelmät nousevat keskiöön

”Muutos tapahtuu aina hitaammin ja on vaikutuksiltaan suurempi, kuin mitä ihmiset odottavat”

Talous – uudet liiketoiminnan mallit edellyttävät digitalisaatiota

Kestävän tulevaisuuden kasvun yksi tärkeä ohjenuora on niukkuus: tarjotaan vain riittävästi tuotteita, palveluja ja resursseja – vältetään hukkaa. Maailma ja markkinat ovat matkalla kohti asiakaskohtaisempia tuotteita ja palvelukokonaisuuksia. Asiakkaille personoidusti, nopeasti ja tarkasti tarjottuja palveluja on totuttu pitämään kalliina ja hankalasti toteutettavina. Moni uskoo niiden ehkä katoavan kokonaan. Nyt nämä valkoisten hansikkaiden -palvelut ovat tulossa kehittyneen teknologian ansiosta uudestaan ja tällä kertaa edullisesti isojen massojen saataville.

Uudenlaiset toimintamallit tarvitsevat uutta kyvykkyyttää, hyviä kumppaneita, uusia verkottuneita toimintamalleja ja ennen kaikkea sen tulee olla kestävää ja digitaalista.

Video: Millainen liiketoimintamalli voittaa jatkossa? (Double Roudin webinaari)
Blogi: Kasvu ja uudistuminen – revoluutio vai evoluutio?

”Tuotteet muuttuvat yhä enemmän palveluiksi ja liiketoiminta edellyttää verkostoitunutta toimintamallia”